加载特效,缓慢观影
1/5 云计算与大数据,作为工业4.0与人工智能的核心,正在改变传统行业的商业模式。
2/5 外行革掉内行命,屡见不鲜:嘀嘀打车,摩拜单车,斗鱼网吧……
3/5 坐等黄昏,还是破茧重生?
4/5 生意无需推倒,资源只需重构,用全新变现方式,再战10年!
5/5 看看我们的客户,有没您的同行。↓恭候垂询↓
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脱离商业模式,技术无法变现

创新商业模式,需要技术支撑

管理咨询开路,技术咨询落地

云计算、大数据、AI人工智能、物联网、区块链

只列上市公司,不列保密客户
美国富佑集团

台湾安捷妤生物科技集团

上海富迪健康科技有限公司

广州视源电子科技股份有限公司
深圳广田装饰集团

深圳中航装饰集团

运柜宝物流股份有限公司
广州尚航信息科技股份有限公司

第三方中立团体

无公司捆绑营销

商业化语言

不技术忽悠

落地性强

不等3年

性价比高

%

无需百万千万

我们常常受聘于企业高管团队、董事会、私人股本所有人

与其团队协作提升产品、服务和商业模式

我们的服务结合了诊断、标杆管理、新商业模式设计

以丰富的实践与实施经验帮助客户实现成效

我们曾任职于华为或IBM

利用互联网跨界思维与IT超前技术,帮助过百传统老企转型成功

IT全球项目总监

云计算&大数据变现经验丰富

核心产品支持专家

深谙传统行业IT经营之道

系统工程师(最高级)

数据库专家

企业战略咨询实战专家,Hi大数据咨询平台创始人,并任首席顾问。

华为认证项目管理专家;微软认证系统工程师(最高级)。
曾任华为IT产品线分公司项目总监,统管全球业务经营;
曾任IBM核心产品支持专家,分管香港区技术服务团队。

10余年世界500强企业的从业经历,在企业的互联网+商业模式战略领域,有着丰富的实战与研究经验。

作为华为IT业务创始团队的成员,拥有完整的创业经验(黑与白);曾通过大量战略咨询,帮助各行业客户走出经营困境(含50多间世界五百强企业)。
属业内较少掌握互联网+商业模式战略咨询,并通过云计算与大数据实施落地的专家。
现个人还担任国内多家上市公司与大型风投的战略咨询顾问,曾服务过腾讯、易方达、汇添富等众多知名企业。

其在众多的交流与项目咨询中,以其表达条理清晰、思维逻辑清楚、敏锐的市场洞察力、即兴企业实例剖析以及极强的指导实操性,得到各方的高度好评。
百度一下

市场

没有最好的产品,
只有更好的经营策略

试错

不仅损失钱与时间,
更可能错过市场风口

问:
大公司的经验,小公司合用吗?
答:
1、大公司也是从小公司来的,大小公司的管理经验,我们都很丰富。
2、马云的公司很大,相信马云也能管好您的“小”公司。
3、大小公司管理理念相通,但衍生的管理手法不同,职业经理人通常搬硬套手法。

问:
行业不一样,经验合用吗?
答:
1、同上,顶层管理理念相通,基层管理落地手法才有行业差异性。
2、IBM为全球所有行业提供管理咨询,成功案例多如牛毛。跨国公司大部分高管都没有行业经验。
3、我们的跨界整合经验丰富,行业新人做死行业老手的新闻天天有。

如何设计商业模式,才能获得风投青睐?

传统行业背负过多重资产,投资回本周期长,难以获得初期融资,如何破解?

风投认为你的团队能力与股权结构,不能支撑商业模式落地,如何破解?

多轮轮融或上市后,失去公司控制权,如何防止?

股权在创业之初不值钱,如何给分配才能起到持续激励?

股东要如何管理,才会在业务盈利时不会反目?

股东越来越多,股权稀释严重,管理日趋艰难,如何解决?

小股东们干活3个月,之后无法维持激情,老板孤军奋战,如何解决?

业务增长,市场需求杂乱,项目管理低效,增加人手没用,如何理顺?

技术预研与创新孵化,从概念到产品市场化,全程如何运作?

App开发周期半年以上,说3个月上线都是骗人的吗?

业务刚有起色,产品研发开始叛变,各种勒索,如何杜绝?

如何通过合法手段,摸清任何一间公司的战略规划?

发现蓝海处女地,如何避免竞争对手蜂拥而毁?

要做蓝海业务,如何借势巨头而不会被吞掉?

传统行业可以赚钱的手段都用完了,公司还是每况日下,如何破局?

我也跟风电商了,但销售毫无提升,反而外行黑马频频杀入,为何?

线上业务刚有起色,线下代理开始造反,因为线上线下利益冲突,如何有机结合?

喜茶模式发展趋势,如何改造为我所用?

产品利润下降,用工成本升高。死撑只能亏损,降薪员工辞职,减员无法维持运营,如何达到双赢?

云计算如何提高企业运营效率?

云计算如何帮助企业突破市场推广瓶颈?

云计算据闻能帮助企节流50%,减员减生产设备,如何做到?

传统行业如何利用大数据发现新蓝海,同时规划业务壁垒?

如何利用大数据持续优化业务方向,乃至落地路径?

如何建立用户画像,实现自动化精准营销?

如何获得广泛而精准的用户数据?

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