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技术创业

将成为下一个互联网风口

中国互联网将发生哪些重要变化?

新的创业机会将出现在哪些行业?

未来

大数据智能

将重构未来商业模式,AI产业化就是未来的商业机会。

公司创始人

最需要转变的观念是:技术要变成公司发展的全新维度,以技术模式塑造新的商业模式

一、全球科技将加速创新与集群效应

2007年6月,iPhone第一次发布的时候,只有少数技术粉丝注意到了这是一种颠覆性技术;
直到2012年和2013年,主流互联网从业者才意识到一场巨大革命的开始。

智能手机时代,全世界市值前几名的公司,总结来看只做了四件重要的事情:
搜索、电子商务、移动支付(互联网金融)、社交媒体(游戏)。

这四样东西就像四个柱子,支撑了过去10年各种生态和应用。
它们依靠的都是智能手机,以及背后沉淀的云和大数据。
这三样东西成为了数字经济的基础设施。

全球科技行业最大变革的开启之年

从2018年开始,全球科技会进入一个加速创新与集群效应的“寒武纪”时代。

这意味着,未来,新技术的出现会大大加速,新技术的应用和普及也会大大加速,它们对实体经济和物理世界的影响力也将继续增强。

二、人工智能将领跑新一代信息技术

移动互联网依然重要

从大方向看,依然还会发展,依然还有创新空间,只是绝对全新的逻辑会少很多。
但是,移动互联网要跟物理世界去结合,比如:
门店、工厂、城市。
这个结合,会带来更多新的交叉点出来,也会带来比今天消费互联网大至少十倍、时间更长、门类更多的革命。

更看重在硬科技

下一个时代,我们更看重在硬科技、物理世界里面与智能化叠加的创新,这成了处于中间层的技术。
中间层的技术普遍与物理世界有很大的关联,比如:
物联网、混合现实。
但由于目前成本和体验的原因,有些再等3-5年才能够变成主角。

人工智能,将领跑新一代信息技术

它具有极强的渗透力,过去十年的移动互联网基本上是 all in 了所有人,但是人工智能+物联网是可以 all in 所有物的,这在物理世界里面具备了非常大的空间。
甚至今天去做天文、地震、类脑科学研究的人,几乎都全部需要用到数据、人工智能和云计算。

三、产业科技创新最重要是识别拐点

在美国陆军部发布的《2016-2045年新兴技术趋势》中
我们可以看到,非常多美国对于前沿技术和前沿应用的积累和研究!
今天把研究结果拿过来,看看美国人在想什么?
以下,每一个名词里面的布局,都会渗透到全世界的某种改变:
前沿技术,包括:
机器人与自动化系统
3D打印
混合现实
量子计算
前沿科学,包括:
新能源和先进材料等,很多是跟环境有关。
例如,类似石墨烯这样材料方面的更迭,会对以后的汽车行业产生致命或者颠覆性的冲击。
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产业科技创新

需要注意3点!

A

识别
哪些是颠覆性的技术

J

B

知道
拐点什么时候发生

C

知道
你该在什么时候进入

软件思维进入硬件思维,有一个巨大的门槛是“量产”!

互联网造车公司如今遇到最大的难题是,电池技术、充电桩的环境还不足以支撑这场革命的持续,如果用造手机的方式去造汽车,肯定迈不过量产这个坎儿。

一个做APP的公司,下载1000万次和下载1次没有任何体验上的区别,但是每一辆汽车造出来的时候都有区别。

前沿应用还包括:社交主权、先进教育、医疗。

到今天为止,我们做的很多互联网教育和互联网医疗还都很初级,只用到了网络,但很少有用到数据的。

在中国,如果你持续在教育和医疗里深耕细作,并且运用了新技术的话,肯定有未来,但你要等着拐点来临。

四、新技术交叉点将涌现新创业机会

未来

创业者要修炼两种魔法

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一种魔法

是你对世界理解的方式

另一种魔法

就是技术

像我们今天生活,这么高水准

从根本上讲,是由过去500年不到3000个科学家塑造的!

未来

在新技术交叉点上

会涌现非常多的新创业机会!
也将会有很多创业公司,出现在技术群落之间的交叉点上。

交叉是性感地带

创业要追求这种交叉点,每个人原来懂什么固然重要,更重要是懂得跟谁交叉。

建议

如果创业者在所在领域遇到了瓶颈,遇到了同质化的竞争,那么应该去叠加一些技术
未来的增长,一定是来自于新的交叉和新的变量。
但要思考的问题是,究竟是叠加人工智能,还是VR、AR的技术?

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全球理工科毕业生里面,中国人占

中国并不缺工程师的红利,也不缺有天分的工程师

创始人最重要的能力:
1、找到一个恰当的CTO和技术团队,以及是否能足够尊重他们;
2、让CTO挣的钱、拿到的股份比CEO要多得多。

我们很难相信:
未来纯做业务的人,会带领整个中国的经济走到技术主导的时代。

五、大数据智能将重构未来商业模式

消费互联网时代

我们基本上可以关起门来做业务,数学不错的码农们和数据工程师们,就能够创造好的商业模式。

人工智能驱动的产业互联网

不只需要数学架构、模式,还需要有物理学的思维,要能做到整个物理世界与数字空间之间的重新糅合,来构建未来。

数字化已在加速世界的量子化,乱中求治的东方智慧,能派上用场

全球有接近40亿的人用智能手机,一旦这些人都连上信息高速流动的移动互联网以后,其实世界就已经被完全量子化了。

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当所有的生产、生活信息全部都被数字化方式记录下来之后

真实的物理世界之外就建立了一个“数字孪生”的新世界。

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未来的公司运营

我们可以借助这些全量、实时、在线的数据,让数据跑腿,人少跑腿,智能化地调控现实世界的很多环节,重构商业模式。
很多零售行业可以通过数据打穿,从而优化物流和投递时间。

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未来

在构建一个商业模式的时候

除了想到

  1. 流量
  2. 营业额
  3. 地推

还要想到

  1. 平台
  2. 数据
  3. 智能
  4. 融合
  5. 普惠

网络

是用来圈人的

网络是一个超级杠杆,有圈人的潜力,今天用它来做营销、粉丝、会员等和大前台有关的事情,都变得非常容易。
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数据

是用来重构的

数据是平台模式的血液,是构建多边市场的介质,不要仅仅把数据当做一个分析的结果,会浪费掉数据价值,数据只有用来重构模式时,才具有革命性的价值。

智能

是用来“勾引”的

人工智能是体验塑造者,也是知识发现者。它可以作为场景入口、可以粘人、可以发现知识。

六、用技术提升人货场运营效率

中国的商业体系一直欠一堂会员课。多年来,我们把货交由供应商或第三方门店就不再管了,但现在全媒体时代,企业的IP>品牌>广告,即便是白酒这样的行业也在做全球化、时尚化、IP化。

中国社会有两个特点:一个是媒体社会化,一个是社会媒体化。任何一个社会上发生的事情,都有可能变成营销的一种套路或方法。

我们要开始运营人——让客户有立体的ID,对他有几百个维度的理解,以及用各种角度来触达他。要对消费者的心智产生长期影响,要与娱乐业和媒体业相联系。

货和场

用完全数据化的方法提升运营效率,用人工智能和物联网做数据化运营

更重要的是,用智能化的技术,去消除人工环节的错误,增强消费者的体验。

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此外

还要明白两个问题

怎么在线上线下把这些人搞明白?怎么在线下把货和场变成数据化?

七、技术+场景=未来的商业机会

Q

不要误以为人工智能多么高大上

它只是通过一些图像识别和算法技术,来解决问题。

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过去五年

移动APP是超级入口。

T

但今天

人工智能加产业又是一个超级入口,渗透性更强,也可以应用在更多场景。

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对于公司创始人而言

你最需要转变的观念就是:
技术要变成公司发展的全新维度,甚至要决定你的商业策略。
你最重要具备的能力就是找到一个恰当的CTO和技术团队,然后以技术模式塑造新的商业模式

结合以上因素,我们能给您客观中立的建议,助您高效低成本开发IT架构,及时支撑业务上线!

我们的应用架构服务能够为客户设计:
个性化应用系统部署蓝图,系统间交互情况,及其与企业内部核心业务流程间的关系。

应用架构组件工作内容包括:
企业应用(IT服务)需求目录
现有应用类型
应用系统功能需求
应用(IT服务)关系模型
数据流程图
接口模型和应用分批实施路径图

我们的信息架构服务,为客户设计企业范围数据模型定义,
例如人员、组织、活动和信息在内的信息对象,及其关联关系的定义,也可详细到这些对象关键属性的定义。

信息架构为客户描述企业内逻辑和物理数据架构及其数据资源,具体内容包括:
业务KPI定义
企业信息列表
数据字典
数据实体关系图
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我们的基础设施架构描述了:支持开发核心系统,或关键应用系统的技术,以及基础实施架构。包括:
数据中心、服务器和存储设备结构图
技术服务目录:描述了IT基础设施提供的非功能性组件,例如,处理器、存储、网络互连、安全性、客户描述等。
现有IT资产清单及类型:说明了为使用某软件应用投入了哪些技术平台,如,供应商、硬件、版本等。
非功能性系统需求:是指IT基础设施对性能或SLA要求的陈述,例如,可扩展性、可获得性、吞吐量、容量等。
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我们对企业架构各分支,具有广泛深刻的理解,并具有担当企业架构权威角色的经验。

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